Подбор и управление персоналом в условиях неопределенности: рекомендации казахстанскому бизнесу

 Актуальность этой проблемы в очередной раз подтверждают те фундаментальные сложности, с которыми сейчас приходится иметь дело бизнесу.

Ключевая проблема 2023 г. для казахстанского рынка труда – это острая нехватка квалифицированных кадров. (Косвенно об этой проблеме свидетельствует рекордно низкий уровень безработицы).

Что изменилось, как привлечь и удержать лучших сотрудников, и какие решения в области HR нужны уже сейчас, рассказывают эксперты компании по подбору персонала Around Personal.

 Работа с кадрами в условиях неопределенности: советы и рекомендации

Масштабная цифровизация, геополитическая и общественная напряженность, затронувшая большинство компаний Казахстана, оказали существенное влияние на систему трудовых отношений. Сложившаяся в настоящее время ситуация с кадрами требует от бизнеса качественного пересмотра стратегий управления человеческими ресурсами.

С какими же вызовами сталкиваются работодатели в настоящее время? Рассмотрим этот вопрос на опыте нашего ближайшего соседа, России.

Что важно знать о тенденциях в 2023 году на российском рынке труда

Эксперты Around Personal выделяют следующие основные тренды, характеризующие текущую ситуацию на российском рынке:

• Отток значительной доли высококвалифицированных специалистов.  По имеющимся оценкам, в 2022 г., страну покинуло от 500 тыс. до 700 тыс. человек, большую часть из которых составили специалисты IT-индустрии и некоторых других востребованных направлений;
• Постепенное снижение эффективности удаленной работы. Первоначальные преимущества такого формата работы, заключавшиеся как в дополнительном комфорте, так и во взаимном снижении издержек со стороны нанимателя и работника, со временем начинают нивелироваться нарушением коммуникационных связей и практики передачи знаний между сотрудниками;
• Общее снижение эффективности работы и как следствие, снижение уровня трудовой мотивации. В целом напряженная психологическая обстановка в обществе и высокий уровень неопределённости привели к широкому распространению феномена «тихого увольнения», когда сотрудник выполняет лишь минимальные для своей должности обязанности.
• Увеличение ротации и текучести персонала. С этим показателем работают все HR службы, внедряя разные поддерживающие мероприятия: адаптируют корпоративную культуру, развивают онбординг и оффбординг, укрепляют свой бренд работодателя. Но в силу объективных причин, характерной для исключительно для новых поколений, работники (особенно в возрасте 18-24 г.) все реже задерживаются у одного работодателя, средняя продолжительность их работы не более 4 месяцев.

На этом фоне, рекрутмент становится все более ориентированным на кандидатов. В условиях современной конкуренции за высококвалифицированных специалистов, традиционные методы найма персонала устарели и начинают давать сбой. Все менее эффективными становятся стандартные механизмы и расчёты трудовой мотивации, меняются приоритеты и ожидания соискателей по условиям работы, на первый план выходит не желание расти и развиваться профессионально, а получить минимальные навыки в профессии и развивать свой личный бренд.

Как эффективно реагировать на сложившиеся вызовы на рынке труда? Какие инструменты   подбора и адаптации персонала эффективны в подобных условиях?

Очевидно, что в сложившейся ситуации во главу угла необходимо поставить не только понимание человеческого капитала как одного из наиболее важных ресурсов развития компании, но и осознание необходимости более интенсивного и качественного его использования.

КАКИЕ ТРЕНДЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НАИБОЛЕЕ АКТУАЛЬНЫ В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ?

В настоящее время, возможности привлечения новых сотрудников сдерживаются как слабым предложением на рынке труда, так высоким уровнем экономической неопределенности, сдерживающим планы по найму персонала. Поэтому компаниям важно акцентировать повышенное внимание на следующих направлениях своей кадровой политики:

• Удержание сотрудников. Традиционная парадигма развития персонала, основанная на долгосрочных стимулах для карьерного роста, уже не обеспечивает требуемый уровень лояльности персонала, так как сотрудники не планируют длительные трудовые взаимоотношения с работодателями. В подобных условиях, больше внимания должно быть уделено поддержке «здесь и сейчас», созданию индивидуального подхода к развитию и обучению персонала, гибким условиям работы и нематериальной мотивации сотрудников. Забота о сотрудниках, как готовность помочь им справиться с происходящими переменами, (внедрение программ well-being) становятся ключевыми факторами, способствующими снижению текучести кадров.

• Оптимизация ценностного предложения работодателя (EVP). В условиях высокой информационной открытости, соискатели начинают уделять все большее внимание бренду работодателя. В связи с чем, особую актуальность начинают приобретать механизмы и инструменты рекрутингового маркетинга. Формирование позитивного имиджа компании как ответственного и честного и надежного нанимателя, наличие позитивных отзывов об опыте трудовых отношения от бывших сотрудников становятся для соискателей решающими факторами при трудоустройстве в компанию.

•  Входящий рекрутинг. Нетрадиционные методы и скорость обработки информации работодателя становится важнейшим условием эффективного подбора персонала. В текущих условиях уже недостаточно просто разместить вакансию на известных ресурсах и каналах для поиска персонала. Сейчас востребовано использование таких инструментов: как таргетированная реклама в соцсетях, нетворкинг и реферальный рекрутинг, который  позволяет не только существенно расширить кадровый резерв компании, но и в ряде случаев, является единственным способом привлечения специалистов с необходимыми профессиональными компетенциями.

• Оптимизация использования трудовых ресурсов. Все большее значение в системе управления человеческими ресурсами начинает играть рациональное использование уже имеющихся кадров. Такие HR-механизмы как джоб-шеринг, аутсорсинг работников, профессиональная оценка квалификации персонала позволяют не только оптимизировать трудозатраты внутри компании, но и эффективно раскрыть внутренний потенциал сотрудников, стать эффективным способом повышения трудовой мотивации.

КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ НАЙМА В УСЛОВИЯХ ТУРБУЛЕНТНОСТИ: ОПЫТ КОМПАНИИ AROUND

В современных условиях, успех любого бизнеса зависит, в первую очередь, от качества работы ее персонала. Однако, высокая экспертиза в подборе персонала, эффективная адаптация сотрудников на новом рабочем месте и построение рабочей модели и  системы мотивации, являются сложными и трудоемкими процессами, занимающими значительное количество времени даже в крупных компаниях с развитой HR-службой.

Поиск сотрудников часто бывает усложнен конкретными сроками и  временными рамками, в связи с чем, возрастает вероятность, принять на работу кандидата, не полностью соответствующего требованиям, так и серьезно переплатить за его опыт, но главное – потерять столь важное для развития компании время.

Именно поэтому, вот уже более 20 лет, Around Personal в ногу со временем, через экспертизу  во времени , оказывает услуги подбора персонала, понимая потребности  работодателей и соискателей и  предлагает эффективные решения по следующим  направлениям:

• Поиск и подбор персонала по разным направлениям и отраслям. Эффективный и быстрый подбор руководителей и специалистов разного уровня в Казахстане и странах СНГ. Профессионализм рекрутеров, обширная база кандидатов и развитая полевая структура позволяют нам добиваться своевременного закрытия вакансий более чем на 90%;

• Подбор линейного персонала. Массовый подбор линейного персонала в таких сферах, как мерчандайзинг, торговля, банковское дело; подбор продавцов — консультантов, промоутеров и др.

• Оценка персонала и аудит HR-процессов. Профессиональные услуги по оценке персонала, в т.ч. на основе структурированных интервью, MGBI, Mystery Shopper  и пр., помогут выявить  профессиональные компетенции и профпригодность, а так же  таланты и управленческий потенциал  ваших сотрудников. И как следствие по итогам , разработать рекомендации по повышению качества их работы.

• Карьерное консультирование и помощь в поиске работы. Карьерные консультации специалистов кадрового агентства Around Personal помогут наилучшим образом определить потенциал соискателя, а составление профессионального резюме и пробное интервью позволят получить работу Вашей мечты уже в самое ближайшее время.

• Аутсорсинг персонала. Услуги аутсорсинга персонала помогут оптимизировать бизнес-процессы, привлечь дополнительную рабочую силы и эффективно сократить расходы компании по оплате труда.

ЭКСПЕРТИЗА КАДРОВОГО АГЕНТСТВА AROUND PERSONAL: КЕЙСЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

За долгие годы нашей работы, мы накопили уникальный опыт по поиску и подбору персонала, успешно завершив свыше 500 проектов для таких компаний как  Karcher, Tinkoff, Nikon, Tele2, Electrolux, Whirlpool  и др.

Необходимы услуги по подбору персонала или кадровый аутсорсинг? Требуются услуги по трудоустройству (для соискателей)? Нашей компании удалось трудоустроить свыше 50 тысяч кандидатов в самых различных отраслях, а свыше 200 соискателей  с нашей  помощью успешно находят работу каждый месяц.

Остались вопросы?

Оставьте заявку, и наши специалисты обязательно свяжутся с вами!